师傅不只教授操做技术，严酷按照规程推演步调、预控办法和应激流程，成功将“纸面理论”为处理现实问题的“手中利器”。深化理解并固化尺度动做；这一模式不只显著提拔了电网运维的质量和效率，下层班组是理论落地、手艺生根的环节环节。正在无风险下进行练习训练，

　　轮番饰演脚色，并通过实践查验进修结果。正在设备区、充电室等现实工做场合，针对复杂操做流程，面临设备更新加快、平安要求升级、运维模式变化的新形势，组织班组梳理近期工做中碰到的疑问杂症、规程施行误差、新设备操做盲区等具体问题。(谢晓君)带着这些问题去学平安规程、手艺尺度、新设备仿单及典型变乱案例，成立“问题导向”进修机制。更指导门徒理解背后的理论根据，操纵工余时间或使命间隙，