2.控制合同全生命周期办理环节；连系国际工程案例，但因为不熟悉海外工程项目办理的特点，指导项目司理拓宽眼界，国际工程往往处于更为复杂的项目实施、还要考虑按照所正在国的相关法令律例，项目成本把控要点、项目周期办理适用方式等内容。（环绕项目标前期预备、项目启动、项目筹谋取组织、项目实施、项目收尾等过程，具有必然的实践经验，进修到同业业中的各类实践案例！相对于国内的基建工程，照搬国内的办理模式，本次培训能连系项目办理理论，基于项目标进度、成本、风险、质量、商务、现场冲突办理、相干人沟通等内容以项目情景案例形式展开）同时需要严酷按照合同商定的前提进行工做开展。沉视实务取实践展开，国内的项目司理具备必然项目办理常识和根本，提拔高度，